南京分公司 杨智慧

为贯彻落实“基础管理三年行动”，夯实各项基础经营管理，努力提升分公司经营管理质量防范经营风险。2月27日，中国十七冶集团南京分公司开展2023年经营管理工作交流。

分公司领导、相关职能部门及项目部人员通过主会场和分会场视频的方式参加交流。此次交流中分公司部署了2023年结算工作计划，泗县虹盛·鹿鸣山庄项目、响水人民医院项目、灵璧县丽景花园项目作为典型项目对结算工作计划、成本偏差原因和措施进行经验交流。会议中，分公司领导分析了各项目经营管理和结算工作中出现的问题，并提出了“控成本、辩风险、定措施、固成果”的要求。

通过此次典型项目分享经营管理工作专题交流，各项目部互相学习借鉴，取长补短，进一步加强了经营管理人员的风险辨识意识和责任心，为推动分公司高质量发展贡献力量。 太湖新闻网